Форсайт-кемп: работа над проектами за городом

Резюме проекта

Формат: форсайт, бизнес-мероприятие, акселератор стартап-проектов

Место проведения: Ленинградская область, г. Луга

Дата: 13-16 июня 2019

Количество участников: 350 человек

Задача мероприятия: проектная работа по методике форсайт, запуск Городского акселератора проектов в Санкт-Петербурге

Команда проекта: 25 человек

Время подготовки: 3 месяца

Краткое описание проекта:

«Форсайт-кемп» – это ежегодное деловое городское мероприятие, темой которого в 2019 году станет «Санкт-Петербург в эпоху цифровой трансформации».

Программа мероприятия должна быть направлена на поддержку инновационных проектов, направленных на улучшение условий жизни в Санкт-Петербурге в соответствии со «Стратегией социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года», создание благоприятного предпринимательского и социального климата в городе.

Результатом мероприятия должен стать отбор не менее 10 проектов-победителей, направленных на развитие Санкт-Петербурга, и их реализация в городской среде.

Ранее мероприятие проводилось в 2017 и 2018 году в формате флота. Площадкой для мероприятия служил корабль, который проходил по маршруту из Санкт-Петербурга в Кижи и обратно в течение 5 рабочих дней. В 2019 году мероприятие включает в себя этап конкурсного отбора проектов, а также завершающий этап акселератора проектов. Впервые проекты «Форсайт-кемпа» получат уникальную возможность стать резидентами акселератора городского типа.

Мероприятия, проводимые в рамках форсайт-кемп – это атмосфера горизонтального, доверительного, открытого обсуждения, согласования намерений, проектирования в логике качественных изменений, стратегических ставок, и сбора команд для реализации этих ставок.

Форсайт-кемп имеет три важных элемента:

  • Коллективное представление (работа предметом, объектом, картой будущего).
  • Коллективное намерение (работа с мерами поддержки).
  • Коллективное действие (работа с проектами).

Следующие признаки/характеристики отделяют форсайт-кемп от обычного мероприятия:

  • Принятие участниками решений из будущего в настоящее;
  • Реализация принципов:
    • опора на людей, а не организации;
    • победитель формирует стандарт для деятельности и обучения этой деятельности (ориентация по лучшему);
  • Принятие решений по критерию «максимальный результат с минимальными ресурсами» или «одним действие решаем несколько задач или достигаем несколько целей».
  • Осознанное движение из личного настоящего к общему согласованному будущему за счет энергии понимания и доверия, способность построить коллективное действие (согласованность интересов, единый язык, сонаправленное движение).
  • Коллективность – формирование нового коллектива (группы, команды, сети команд, партнерств и т.п.), который декларирует общее понимание будущего и выражает намерение что-то сделать. (Это важно! Каждый участник уже задействован в каких-то проектах, уже реализует какие-то инициативы. Иначе он не попал бы на флот/кэмп. Переход от решения «своих» задач к решению «наших» задач дает понимание случился ли форсайт или нет).
  • Ответственность индивидуального или коллективного высказывания, в том числе на каждом этапе обсуждений.
  • Как итог в ходе работы изменяется структура (форма) деятельности участников в принятии решений по реализации проектов, появляются новые принципы, нормы, ценности.